系統(tǒng)通過市場、設計、工程、維保四個階段的工單屬性，精準掌握每個工單的服及需求，智能派單對接相應環(huán)節(jié)專業(yè)部門和服務人員，匹配EPC各階段需求。

實現(xiàn)了PC端與移動端雙向便捷地查詢與調(diào)閱合同文本，并實現(xiàn)了模板管理、雙方認證、合規(guī)審批、履約控制、進度提示、數(shù)字化歸檔的數(shù)字化管理模式。

CEIDI西遞一站式工程管理系統(tǒng)：工程管理流程全覆蓋。通過該模塊對項目進行任務分解，制定任務計劃和執(zhí)行反饋，現(xiàn)場對班組和工人進行點工記錄，填寫施工日志，對項目實際施工過程中出現(xiàn)的各項偏差進行預控預警，及時糾偏，達到降本增效目的。

CEIDI西遞預算管理模塊可建立資金計劃及收支管理模型，完善預算編制、審批、考核的全面預算控制體系。同時，擁有最低余額預警制度，對施工活動中出現(xiàn)的現(xiàn)金流短缺風險進行預警，從而降低資金風險。

材料、設備、實驗家具或其他工程項目執(zhí)行過程中所有節(jié)點的成本與費用，系統(tǒng)將自動歸集到相關的應用中心，實時可查詢采購與消耗的動態(tài)狀況。并通過預警管理，智能提示采購部門制定采購計劃。

項目收款計劃掛鉤工程進度，確保收付款及時到位、精準到每個項目的采購清單量以及金額。通過其中的收支模型與預算管控模型，收款計劃提醒及時回款，預算嚴格控制資金支出，大幅降低資金風險，提高資金利用率。

售后管理模塊針對每個項目服務受理、工單自動分派、現(xiàn)場服務、配件管理、設備維保與巡檢、服務評價、服務數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，實現(xiàn)售后服務全流程數(shù)字化管理，為客戶提供高效、專業(yè)的服務體驗。